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企业实施品牌管理的要点


1.重视无形资产的建设
  由于整个社会文化环境和企业自身素质的局限性,企业普遍关注的是有形资产的竞争,而忽略了无形资产的竞争。岂不知,现代经

济的企业竞争是无形资产的竞争。重视无形资产的建设已成为我国企业竞争迎接经济全球化的重要保证。因此,企业必须转变观念,特

别是竞争观念要从以有形资产为主转变到以品牌等无形资产为主的轨道上来,注重无形资产竞争。而转变观念,必须加强宣传,宣传要

把政府、企业、公众媒体三者构成一个整体宣传网络。首先,通过政府制定政策、法规,引导企业转变观念且政府要加强信息透明度。

其次,企业家要带头搞好自身素质,开阔视野,加强员工的培训,提高员工的品牌意识。最后,公众媒体要有社会责任感,当好政府的

喉舌,及时报道政府对品牌工程中采取的方针,介绍中外企业品牌成功或失败的经验和教训。
  2.以优质的产品和服务为前提加大品牌创新力度
  创立品牌最重要的标准是要具备区别于其他产品、服务和企业的能力。这种能力主要来自于创新。随着经济全球化和信息化的发展

,技术创新的速度加快,企业竞争行为更偏向于长期优势,而支撑这长期竞争优势的基础则是企业的核心优势,它是企业独占的其他厂

商难以模仿的竞争优势,企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰。企业为了保持或增强自身竞争优势,只能不

断创新,把智力和知识融入到创立品牌的实践中,以形成附加值大的品牌产品。品牌的沟通必须建立在优质的产品和服务的基础上。舍

弃了能够真正给消费者带来价值和利益的产品和服务。品牌就不可能有长久的生命力。
  3.品牌延伸要适度
  众多的成功企业都愿意通过品牌延伸来充分挖掘品牌的潜在优势。适当的品牌延伸无论对企业的发展壮大,还是品牌的成长发展都

有巨大的功效。但品牌延伸并不是一本万利的经营秘笈,更不是一劳永逸的点金之术,而是一把双刃剑,运用适当则是一把营销利器,

运用不当则反伤自身。因此,品牌延伸必须适度。
  4.对品牌要有较强的忧患意识
  我国加入了WTO以后,越来越多的国内企业会进入广阔的国际市场,国外企业也会更多地进入国内市场,市场竞争更趋激烈。外资企

业的强劲发展势头,将会带来很大的危机。同时,有些国内的竞争对手,品牌运作的方式也屡现新意。有忧患意识难能可贵,如果能把

忧患意识,化作对各个威胁的理性的、充分的、数字性的分析,发现做得不足的品牌接触点,加以改进,应当有所获益。
  21世纪的世界已进入品牌国际化的竞争时代,品牌已成为一种新的国际语言进入到千家万户。以品牌来建立产品在市场中的地位,

树立企业形象,是企业有效的市场竞争手段。企业必须要通过管理制度、技术的创新,不断提高产品和服务的质量。同时要加大品牌国

际竞争的战略研究和策划,从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面,全方位提高品牌的国际竞争力。中国企业只有结合企业的

自身素质,建立品牌意识,创建并维护自己的品牌,保证产品品质。提高服务水平,树立品牌良好的形象,提升品牌的价值,才能使企

业在国际、国内市场上立于不败之地,中国企业品牌之路才会越走越好。


发布时间:2010.12.27    来源:    浏览:2335